第二是家具的销售产地大幅增加，曾经知说知各种工业园的建设发展也很快，整个家具工业上了一个新的台阶。
因此，何逃多元化经营属于一个销售的范畴。但企业也应该清醒地看到，曾经知说知中国的家具市场还不是十分成熟，投机的机会相对较多，这容易造成企业生产经营者这山望着那山高、吃着碗里看着锅里。
通过多元化经营，何逃不但可以扩展产品线，何逃为经销商提供新的利润增长点，也能实现产品，资源上的优势互补，提升企业实力，是保证品牌在泛家居领域强者恒强的现实出路。如何有效实施多元化经营?目前，曾经知说知大品牌多元化、系列化、规模化的步伐也在加快。最后，何逃业内人士建议，在大框架尚未完善的前提下，最关键在于消费者要理性，要了解家具的知识，要有维权意识，主动和销售商签订购买协议。
从这一点讲，曾经知说知跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势。对于企业而言，何逃要想多元化经营，除了夯实基础，练好内功外，还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力。
首先，曾经知说知两千多家企业，我们就几个人，不可能一家家地去走;其次，就算去查了，还面临着难取证、难检测、难查处等法律问题。
这两个措施的条件都还不太具备，何逃很多地方正在尝试建立一套长效监管机制，成败未知，但至少能给行业提供一个借鉴。对于阳光照明、曾经知说知佛山照明、曾经知说知通士达照明等一批拥有灯用稀土三基色荧光粉厂，并且入围国家高效节能补贴企业名单的名牌厂家而言，他们的综合优势将更加凸显出来。
这样一来，何逃灯用稀土三基色荧光粉市场将出现供不应求的局面。其实，曾经知说知很多中小节能灯企业都正面临涨则死，不涨亦死的艰难处境
稀土资源作为国家的战略性资源，何逃出于国家长远发展和生态环境保护的战略需要，未来稀土资源的开采和贸易将受到国家严格控制。而中小节能灯及相关配套企业要么委身成为品牌企业的制造车间，曾经知说知要么只能转战其他照明产品领域或者退出照明行业了。
